自分の商品価値を高めるには

個人のビジネスをフランチャイズ化させる「アントレランド」主宰、相葉光輝です。

明日で5月が終わり、6月に入ります。

私の会社は10月が決算ですので、もう半分が過ぎたことになります。

おかげさまで社員一人の会社ですが、高い利益を作ることができております。

他で買えない本命商品を持つ

その元を辿ると「本命商品」を持っていることが会社の発展を支えている状態です。

本命商品とは、その会社の核となる商品・サービスです。

私の場合は、６ヶ月のチームコンサルであり「アントレランド」が本命商品となります。

この「本命商品」ですが、他では買えないものとすることで、価値が高まります。

例えば、アップルの本命商品は「アプリ」のダウンロード課金です。

これはMacintosh、iPad、iPhoneを持っている人全員が顧客対象になるります。しかもライバルがいない独占市場です。

反面、シャープの本命商品は液晶テレビでした。

これはライバルが参入できる市場だったので、サムスンが出てきて経営が苦しくなりました。

「アントレランド」も「個人のビジネスをフランチャイズ化させる」という他にない価値（本命商品）を提供しています。

私の門下生も他にない本命商品を提供している人は、集客もできて売り上げも上げています。

つまり、自分の商品の価値を高めるためには、「他がやっていない買えないものを創る」ことが重要になります。

吉野家は魚が中心の築地に１号店があったから、大ブレイクしました。

このくらい他がやっていない場所を見つけて自分の商品を他と差別化できたら、拡大も簡単です。

あなたの「本命商品」創ります

つまり、まず先にやることは自分の「本命商品」を他では買えないものにすることです。

私はただアドバイスするだけではなく、他では買えないビジネスをいくつも作ってきました。

例えば、「動かないヨガ」「心を扱う料理教室」「寝るだけで目標達成」など、いずれも他にはない商品・サービスばかりです。

そして、それらは特別な人が作ったわけではなく、OLだったり、主婦の方が創ったのです。

つまり誰にでも他にはない「本命商品」は創れる可能性があると私は思っています。

この「軸」を見つけることで人生が大きく変わるので、個別相談では一人一人「軸」を見つけていくことを行っております。

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