大赤字の会社を再建させた３つの手順とは？

こんばんは！ 個人のビジネスを フランチャズ化させる 「アントレランド」主宰 相葉光輝です。   本日７年前に住んでいた浅草に 家族で観光に行って来ました。   ７年前の私は会社員で、 ちょうど新業態の ファインダインという 街のレストランの食事を家まで 届けるという新宅配ビジネスを 手がけていました。   このファインダインはもともと 大赤字の会社でしたが、 M&Aして事業再建しました。   私はその再建の責任者として 日々頑張っていました。   今は高収益の業態になっている ようですが、当時は誰も 再建できずに苦戦していました。   私は事業再建のプロではないですが、 新業態を立ち上げることを繰り返す うちに、何から手をつけたら 良いかはわかっていました。   私が再建に向けて実施したことは ３つでした。   ①５年後のビジョンを明確にすること （ハッタリでも夢物語でも良いです。 　願望レベルで構いません。） ②ルールの徹底をすること。 　（悪しき習慣を断ち切り、 　　凡事徹底する上での意識を 　　変えます。） ③シンプルな目標にすること （再建というとあれこれ打ち手を 　実施したくなりますが、 　やることを極力フォーカスして、 　決めたことを徹底して 　行いました。）   この３つを行って事業は 急成長しました。   実は個人のビジネスを フランチャイズ化させる際も 同じような手順で現状の改革をする ケースがあります。   下向きな会社や個人はどうしても 目先の利益に目がいってしまうので、   まずは願望でも良いので顔を上げて 未来に目を向けて見てください。         CLICK MORE ]]>