吉野家のベジ丼は市場調査をしなかったから成功した

こんばんは！！
個人のビジネスを
フランチャイズ化させる
フリーランス創造作家
相葉光輝です。
今日は引き続き３０億作った
「釜寅」の成功事例を書いていきます。 （過去の投稿はバックナンバーで
　読めますのでまだの方は
　こちらをご確認ください。
→https://www.agentmail.jp/archive/mail/13/91/67931/）
 

釜寅が成功した理由①
…非常識なアイデアで
　付加価値を高めたこと
釜寅が成功した理由②
…市場調査をしなかったから
　うまくいった

→今日はここの話を書きます。
釜寅が成功した理由③
…５つ感動させるポイントが
　あったこと
釜寅が成功した理由④
…ぶれずに軸を
　貫き通したこと
釜寅が成功した理由⑤
…妥協しなかったこと

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タイトルにもありますが、
吉野家のベジ丼は、
牛丼業界の中で非常識な丼です。

この丼はどうやって生まれたのか？
社長が食べたかったから
作ったそうです。
釜寅の味付けも市場調査や
テストをしませんでした。
私が美味しいと思ったから
「売れる」確信がありました。
尖った商品は役員会議を
繰り返すと丸くなります。
奇抜な車は役員会議を
繰り返したり、
市場調査をすると
カローラになります。
私はそれが嫌だった。
だから市場調査は
しませんでした。
ベジ丼も一緒です。 実はこうやって新規事業は
尖ったまま成長させるのが
正解なのに、
怖いので市場調査をしたり
意見を聞きます。
私はそれを絶対しません。
新業態を開発する人は、
是非意識して欲しいと思います。
では。
 

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