こんばんは！
個人のビジネスを
フランチャイズ化させる
自分が組み込まれない
仕組みを創る
フリーランス創造作家
相葉光輝です。
会社の再建には社長が
正しい方向性を持つことが
重要です。
私は「釜寅」を立ち上げたとき、
加盟店の経営する会社の
スーパーバイザーを行いましたが、
現場がどれだけがんばっても
社長が正しい方向性を
持っていないと業績は
上がりませんでした。
なぜ、落ち込む会社と
向上する会社があるのか？
社長の正しいスタンスとは
どんなものがあるのか？
私は全国の中小企業を
再建させるシゴトをするときに
いつもこのことを考えていました。
そして、
事業を再建する４つの
キーワードが必要だと感じました。
１、お客様を喜ばせる
会社の再建には社長が
正しい方向性を持つことが
重要です。
私は「釜寅」を立ち上げたとき、
加盟店の経営する会社の
スーパーバイザーを行いましたが、
現場がどれだけがんばっても
社長が正しい方向性を
持っていないと業績は
上がりませんでした。
なぜ、落ち込む会社と
向上する会社があるのか？
社長の正しいスタンスとは
どんなものがあるのか？
私は全国の中小企業を
再建させるシゴトをするときに
いつもこのことを考えていました。
そして、
事業を再建する４つの
キーワードが必要だと感じました。
１、お客様を喜ばせる
２、取引先を喜ばせる
３、従業員を喜ばせる
４、目標を持ち利益を健全に出す
書くとカンタンですが、
社長はこの４つのキーワードを
意識しながらシゴトをすれば、
大きな失敗はせずに事業を
再建できると思っていますし、
私も実際にこの４つを意識して
経営のアドバイスをしています。
是非意識して見て下さい！！
社長はこの４つのキーワードを
意識しながらシゴトをすれば、
大きな失敗はせずに事業を
再建できると思っていますし、
私も実際にこの４つを意識して経営のアドバイスをしています。
是非意識して見て下さい！！
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